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稲田行徳

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担当者の「?」をサクッと解決!中途採用の教科書Q&A 単行本 – 2013/6/13

稲田行徳 (著)

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日本の中小企業

こちらは、日本の中小企業のブランドの商品です。

中小企業専門の人材採用に特化した採用コンサルティングを数多く手がけ、次々と採用を成功へと導いている著者が、これまでに寄せられた1万件以上の質問の中から、中途採用においてよくある疑問をピックアップして「事前準備」「求人方法」「選考方法」の場面別に平易に回答していくQ&A集。中途採用における疑問をわかりやすく簡単に解決することができる1冊。

目次
第1章採用思考・事前準備に関する質問
Q 採用活動を始めるにあたって、どこから手をつけていけばよいですか?
Q 即戦力を採用したいのですが、どうすればよいですか?
Q すぐに辞めない(退職しない)人材を採用したいのですが、どうすればよいですか?
Q 面接官はどのような人が適任ですか?
Q 応募時に、履歴書と職務経歴書以外に提出してもらう書類はありますか?
Q いま働いているアルバイトの人を、正社員にしてもよいですか?
Q 辞める人に引き継ぎ(教育)をしてもらっていますが、問題ないですか?
Q 試用期間はどれくらいが適切ですか?
Q 管理職が退職したので、管理職を採用しようと思っています。どうすればよいですか?
Q 助成金がもらえるような人を採用したいのですが、どうすればよいですか?
Q 外国人を採用するメリットはありますか?

第2章求人方法に関する質問
Q 求人をするうえで、まず重要なことは何ですか?
Q 求人方法は、ハローワークの利用だけでよいですか?
Q 人材紹介会社は利用したほうがよいでしょうか?
Q 大手転職サイトは利用したほうがよいでしょうか?
Q 「友人や知人からの紹介」などでもよいのでしょうか?
Q 職場見学は実施したほうがよいでしょうか?
Q 残業の多さについては、採用情報に書いたほうがよいでしょうか?
Q 給与が同業他社より低いのですが、応募者は集まるのでしょうか?
Q 年齢制限をした求人募集をしてはいけないのですか?

第3章選考方法に関する質問
Q 社内が汚いので、社外で面接をしてもよいでしょうか?
Q 前職から2年以上の空白期間がある人は、どう判断すればよいですか?
Q 転職回数が多い人は、どう判断すればよいでしょうか?
Q 未経験の人・第二新卒の人はどう判断すればよいですか?
Q 募集部署の社員たちより年上の人を採用するのは、問題がありますか?
Q アルバイト経験しかない人はどう判断すればよいですか?
Q ニートの人はどう判断すればよいですか?
Q 応募者が面接に2~3分遅刻してきました。どう判断すればよいですか?
Q 給与のことばかり質問をする人はどうでしょうか?
Q 将来独立したいと思っている人を、採用してもよいでしょうか?
Q 以前不合格にした人から再度応募がありました。どうすればよいでしょうか?
Q 内定を出した人が、現職を辞めるのに時間がかかる場合、どうすればよいですか?

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本の長さ

197ページ
言語

日本語
出版社

日本法令
発売日

2013/6/13
寸法

18.6 x 12.8 x 1.6 cm
ISBN-10

453972326X
ISBN-13

978-4539723265
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登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日本法令 (2013/6/13)
発売日 ‏ : ‎ 2013/6/13
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 197ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 453972326X
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4539723265
寸法 ‏ : ‎ 18.6 x 12.8 x 1.6 cm

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稲田行徳

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福岡県福岡市出身。1977年生まれ。長崎大学工学部電気情報工学科卒業。

人材採用コンサルタント／社会保険労務士。中小企業に自社にあった優秀な人材の採用方法を教える「いなだ事務所」代表。

求人広告や人材紹介を使わず自社ホームページのみで、会社の理念や価値観に共感した優秀な人材を採用するいなだ式採用術（感情採用：理念共有採用）と呼ばれる手法により、数々の中小企業の採用成功実績をもつ。

全国に多数のクライアントを抱え、顧問契約は数ヶ月待ち。採用に特化したメールマガジンは読者数２万８千人。採用メールマガジンでは日本一の読者数。採用セミナーを告知すると５０分間で満席になるなど、国立大学の教員向けや県の公的機関からも依頼のあるコンサルタント。

【著書】

　「１週間で会社が変わる！採用の教科書」　グラフ社

　「１週間で会社が変わる！採用の教科書１」ビジネス・ベストセラー出版

　「採用の教科書２　即戦力採用は甘い罠？」ビジネス・ベストセラー出版

　「中途採用の教科書Q&A 」日本法令

　「初めての面接でも欲しい人材を見抜くことができる採用面接マニュアル」電子書籍

【講演実績】

　熊本大学　琉球大学　鹿児島大学　鳥取大学　天使大学　福井大学　沖縄県キャリアセンター（沖縄ジョブカフェ）　公益社団法人福岡県雇用対策協会　徳島県保険医協会　大阪府保険医協会　広島商工会議所　福岡県社労士会　福井県社労士会　熊本県社労士会　日本法令　等

【雑誌寄稿】『月刊ビジネスガイド』（日本法令）『日経ヘルスケア』（日経BP社）等

【メディア出演】KBCラジオ、KBCテレビ等

【いなだ事務所HP】　　　　https://www.sr-inada.jp/

【メルマガ＋レポート購読】https://www.sr-inada.jp/mensetsu/

【稲田の採用面接マニュアル】https://www.sr-inada.jp/mensetsumanual/

【公式ブログ】　　　　　　https://blog.sr-inada.jp/　

【公式Twitter】　　　　　https://twitter.com/saiyouinada/

【求人成功実践会】　　　　https://www.saiyou-club.jp/

趣味：自転車（ロードバイク）、ワイン

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ＬＡ

基本のキを知るには良いが、疑問点も多々あり

2018年2月4日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

クライアントで人材紹介会社を利用しているところは一社もない。
クライアントで転職サイトに載せているところは一社もない。
とにかく中途採用ページを充実しなさい。

というところで疑問を持ちました。

私は現役転職エージェントであり、クライアントの動き方を知るために本書を読んでみました。

確かに中途採用HPで採用できたら最高だと思いますが、なかなかうまくいかないもの。

本書に出てくる人材紹介会社を利用しない例として、総合病院のクライアントが挙げられてますが、自動車部品メーカーや二次請けSIerで同じ結果を得られるだろうか。

私が過去に携わったクライアントは、HPからの採用は3名、人材紹介会社経由50名というところがあった。

中途採用の基本のキを知らない担当者にとっては良い本であると思いますが、すべてこの手法に当てはめるのはどうかなと思いました。

最近は人材紹介会社なんていらないという風潮の本が多いですが、人材紹介会社経由で大成功を収めている会社があるのも見て欲しいなと切に願っております。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

naitya2000

採用のバイブルです。

2013年8月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

稲田先生３冊目の本です。
シンプルですが、実務でバリバリ使える内容だと思います。
他の採用に関する本は、正直難しいことを書きすぎて、実践向けで無いと思います。
是非、今までの２冊「採用の教科書」「採用の教科書２」の購読もお勧めします。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

tachemi

私にはまったく役立ちませんでした

2019年11月13日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「転職回数が多い人はあなたの会社も退職しやすいと思ってよい」とか、「パンフレットは作ったほうがよい」とか、「前職を辞めて長期の空白のある人の採用は空白金の中身次第」とか、お金を払うに見合う情報はまったく書かれていないと感じた。

それでもこの分野のことにまったく知識が無いから買ってみたいなと思う人は、まず本屋で立ち読みをするとよいと思う。
10分もあれば内容のすべてに目を通せるので。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

kacchan99

良い意味で、基本的なことがキチンと悦明された好感が持てる本

2013年6月17日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

良い意味で、書いていることは基本中の基本、
この本の内容と同じ理解・目標を持っている人からすると、目新しい発見はなかった。
(発見があるかないかは、読む人次第なのだが・・・)

ただ、発見はないものの現状と照らし合わせると・・・
(特に自分の環境は大失敗に該当するのだが)

驚くほど典型的失敗例に該当。
決して経営者・上司の・・・と言い訳にしたくはないが、
この本はじめ基本・原則に則れていない活動・投資をしてもうまく行く訳がなかった。

ビジネス本なんて、読んでもムダという意見は多いが、読むだけで実践がないのが問題。
この本には、業種・職種問わず通用することが書かれている。
あとは、各自に合う方法を検討してみたらすぐ使える情報ばかり。

著者の稲田氏の本は3年ほど前から読んでいて、前作も基本はこの本に近い内容。
それ以来会社の人間を説得にかかるが、決まって以下のコメント・・・
まあ、失敗する会社(友人・知人から聞く限り)はどこもそう言うらしいが・・・

・転職サイト等、金をかけ応募数を増やせば人は見つかる
　⇒　合わない応募者も増え、書類確認など作業増えるだけ損失も・・・

・求人票など公開情報は都合が良いことのみ記載、悪いことはあえて書かない。面接でも言わない。
　⇒　見る側からいかにもウソくさく敬遠される。入社したとしても、ギャップの原因となり
　　　早期退職など損失になる。

・本やコンサルは都合の良いことしか書かない・言わない。だから、あてにしない。
　⇒　じゃあ、何を信じる？自社のノウハウが成功していたら最もであるが・・・？

今の私の職場もそうだが、応募者数・採用数・・・いずれも「数」だけを目指しすぎ
肝心の「質」がない・・・採用後に定着・活躍することが第一なのに、
数を増やす目的で大幅に妥協して採用するなど、本末転倒になりがち・・・

私はまだ時間が必要となるだろうが、改善に本気で取り組むなら
関係者の人数分購入し、意識合わせして臨むことをお勧めする。

11人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

採用の参考に

2017年1月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

少しア理解していると思っていたのですが、活字で見ると納得できます。

2019年3月27日に日本でレビュー済み

稲田氏による一連の｢採用の教科書｣シリーズの3冊目。本書はQ＆A形式になっているため、前2著を読んでなくても、役に立つ。だが、随所に、前2著（特にシリーズ１冊目）に示された考え方に基づいた記述があるため、その真意を理解するには前著を読んでおいた方が望ましいと思う。前2著があくまで本編で、本書は、本編を読んで採用活動を実行するにあたり、担当者のもつであろう疑問に答える書という位置づけになると思う。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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