採用コンサルティング顧問契約について
もし、あなたが上記項目のうち一つでも頭の片隅にあるのであれば
このページはあなたの会社にとって重要なものになります。
今すぐに仕事を止めて、
以下の文章をジックリお読みください。
いきなり線引きさせていただき申し訳ありません。
弊社は社員を家族のように大切にし、アツイ志を持った中小企業経営者経営者のお役に立ちたいと思っています。
もし、あなたが中小企業が成功する人材採用活動にほんの少しでも興味をもっていただけたのであれば
３分間だけで構いませんので私からのメッセージをお読みください。
採用に成功する会社は成功するようにやっている
身も蓋もない言葉ですが事実です。
しかし、ご安心ください。
採用に成功している会社ですら殆ど知らない（というかデキない）方法が存在します。
私はその採用手法を“いなだ式採用術（感情採用）”と名付けました。
この“いなだ式採用術（感情採用）”は中小企業向けの採用手法であり、
人材マーケティングスキルと採用スキルをパズルのように
効果的に組み合わせた結果、生まれたものです。
例えば、この手法をあなたの会社に導入するだけで
冒頭に赤で書いた悩みは消し去りますが、それはお勧めいたしません。
なぜなら勘違いしてしまうからです。人材採用は簡単だと。
人材採用は簡単なのか？
簡単なわけありません。
それは、あなた自身も感じていることではないでしょうか？
※採用は簡単だと本気で思っているのなら、
私からお話することはこれ以上ありませんのでページを閉じてください。
しかし、ある採用手法に沿った採用活動をすると応募者が集まってきます。
集めるのではありません。集まるのです。
問題はその「ある採用手法に気づくのがいつなのか？」ということ。
そして、その手法に気付かないまま創業１０年を迎える会社が殆どなんです。
いえ、最後まで気付かない会社が９０％を超えます。
そろそろ、失敗する採用活動と成功する採用活動の違いを知って、
他社が採用で苦労しているのを横目で眺め、「ウチも大変でさ」と優しい嘘をつけるようになりませんか？
自転車の練習を思い出してください。
普通の採用活動をしている会社は1人で何度もコケて血を流して、
時間と労力と失敗を積み重ね
やっと採用活動を学んでいきます。
しかも間違った採用活動をです。
その時間をお金に計算したら、どれほどの損失になるのでしょうか？
「入社した人がすぐに辞めた」
ここにかかる損失額を計算すれば、
今するべきは二度とそんな事が起きないよう、最善の努力をすることではないでしょうか？
自転車も先に正しい練習方法を知れば１日で乗れるようになります。
採用活動も正しい手法を使うことで、採用に失敗する確率が極端に減るのです
専門家と呼ばれる人たち
普通の会社であれば税務の事って税理士か公認会計士に依頼します。
大体の理由は、「複雑で分からないし、一から覚えたくないから」
労働保険、社会保険、就業規則に関しては社会保険労務士に依頼します。
大体の理由は、「複雑で分からないし、一から覚えたくないから」
ではご質問ですが、採用は簡単でしょうか？
とりあえずハローワークに求人を出して
応募があった人を面接して気に入ったら採用すれば良い？
そうでは無いと思われているから今この文章を読まれていると思います。
採用コンサルタントという職業。
賛否両論あるでしょうが、肩書などどうでも良いのです。
私も便宜上、人材採用コンサルタントと名乗っていますが
“大企業と渡りあうための中小企業の採用方法を提供できる人”
でしかありません。
社会保険労務士という肩書もありますが、
“労働法や社会保険、就業規則に詳しいただの人”です。
そもそも採用コンサルタントと言いながら、面接経験も浅く
ただ自社の広告を出すように促す人もいます。
コンサルタントを見分ける方法は簡単です。
「お金は多く払うから成功報酬でお願いできますか？」
と尋ねて、OKと言うかどうかで分かります。
実力が無い人はYESと言いません。
だから私はプロとして以下の事をお約束します
１．成功報酬を希望されてもお引受けできます。
【例】人数ではなく、採用基準に達した満足のいく人物を
採用できたか？応募者数が増えたか？募集広告費用を
抑えることができたか？etc
※ただし、成功報酬型の場合、通常の単発依頼と比べ
２倍以上のお値段をご請求します。
「費用は０か２倍以上か」です。
２．あなたの会社に必要な事は全てご提案します。
提案内容が社員だけで導入が難しい内容であれば、
実際に私が手を動かし導入いたします。
（口だけという印象を持たれたくありませんので）
３．お約束したことはきちんと守ります。
私から「忙しかったので」という言い訳を聞く事はありません。
訪問頻度、期限などお約束したことはきちんと守ります。
４．サービス業であることを常に意識し続けます
先生として偉そうな態度で接する事はありません。
（そもそも先生と呼ばれることに抵抗を感じます）
５．あなたの会社の採用力をアップすることに全力を注ぎます。
特許手法を用いた採用基準の構築もサービスとしてございます。
日本でこれを導入できるのはいなだ事務所だけです。
いなだ事務所に依頼することであなたの会社が得られるメリット
- 応募者の方から集まってくる新採用手法を自社に導入することで、今まで採用に苦労をしていた悩みから解放されます。
- 新しく面接官を増やしたい時など、面接官の教育として、読むだけで理解できる『（定価39,800円）』を手に入れることで、あなたの会社の選考スキルは格段にアップします。
- 私が管理する他の媒体と被らない応募者層がいる求人専用サイトにいつでも好きな時に無料で求人募集を掲載することができます（掲載可能な職種数は契約プランによって異なります）
- 私が有料で講演している面接官セミナーをあなたの会社独自にカスタマイズし、導入することができ、面接官を増やすときに教育に頭を悩ます必要はなくなります。
- あなたの会社で導入は難しいと思っていた採用時の適性試験を複数社の中から選び、最も効果的で先進的な運用方法で導入する事ができます。適性試験の導入は企業規模に関係ありません。あなたの会社に今すぐにでも導入できます。
（いなだ事務所で適性試験のサービスを提供しているわけではなく、何種類もある有名な適性試験の中から一緒にお選びいたします） - 面接官・合否判定者・データ分析などあらゆる角度から使い勝手を研究し改良に改良を重ねた面接票をさらにあなたの会社独自にカスタマイズします。その面接票を用いるだけで新しく面接官になった面接の素人でも、効果的な面接をすることができます。社長一人で面接をしていた場合などは、事前に面接官を置きその選考をクリアした応募者のみと面接をすることができるのです。経営者の採用にかける時間が大きく改善されます。
- 『いなだ式採用術（感情採用）』を経営分野に応用することであなたの会社の売上をアップさせることができます。
- 現在３２歳の私は１０年後と言わず、２０年、３０年後も現役です。社会保険労務士としても後継者の良き相談役として末長くお付き合いすることができます。
- 今後展開予定のあらゆる採用のサービスを割安（ほとんどは無料）にて順次ご利用することができます。
- 「今月は何も連絡がなかったのに請求書だけ送られてきた」というような思いをすることがなくなります。既存客へのサービスを最優先する考えのもとであなたはサービスを受けることができます。
- 原則として採用分野のみの契約ですので、今の社会保険労務士の先生から変えることなくお付き合いできます。その場合でも社労士としての意見を聞く事もできます。
- 日本全国対応可能ですので、会社の所在地が福岡以外でも『いなだ式採用術（感情採用）』ノウハウを入手することができます。遠方の場合、電話・メール・FAXでのやりとりがメインとなります。プランによっては遠方でも定期訪問が可能です。（弊社は東京や大阪、九州各県の企業様がお客様となっています）
人材採用の本当の価値
いい人を雇えばそれだけで売上は上がりますが、
それよりも大きな問題は、
これは単純に募集広告費用＋選考費用だけ損をしたわけではありません。
教育費用を含め、金銭的な面のみならず社内外から経営者への不信感も起こります。
しかも、退職は連鎖するのです。
入社してすぐに退職する理由は一つ。
採用選考時の情報と入社後に体験する情報に差があること。
そこをまずは変えることで退職の連鎖にブレーキをかけれます。
まだ退職の連鎖が起こっていないのであれば、更に状況は良く
あなたは今後、そのような悩みを未然に防ぐことができるのです。
採用とは外部と社内をつなぐ門です。
その重要な門の開閉の仕方や、付き合い方。
あなたがその使用方法を一から勉強するより、
６年の歳月をかけて専門的に勉強した私に尋ねた方が早いとは思いませんか？
餅は餅屋です。
人材採用に関して悩むことがなくなり、経営に専念できるようになりたい場合は、ご検討ください
契約プランの詳細
手続き代行ではないので会社規模による差はございません。
また、単発での料金は下記フォームよりお問い合わせください。
| サービス | プラン（月額料金） | |||||
| 分類 | 内容 | シルバー 29,800円 |
ゴールド 68,000円 |
プラチナ 98,000円 |
プレミアム 198,000円 |
ブラック 398,000円 |
| 人材 採用 |
メール、チャット での相談 |
● | ● | ● | ● | ● |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 電話での相談 | ● | ● | ● | ● | ● | |
| 採用面接マニュアル （社内の面接官に配布可） |
● | ● | ● | ● | ● | |
| 面接シートのカスタマイズ | ● | ● | ● | ● | ● | |
| 毎月の定期訪問 （福岡県のみ） |
－ | ● | ● | ● | ● | |
| 毎月の定期訪問 （九州内） |
－ | － | ● | ● | ● | |
| 毎月の定期訪問 （日本全国） |
－ | － | － | ● | ● | |
| 自社内で 面接官研修開催 ※別途交通費必要 |
● | ● | ● | ● | ● | |
| 会社説明会の 企画サポート |
－ | － | ● | ● | ● | |
| 特許手法の 採用基準の構築 |
－ | － | ● | ● | ● | |
| 感情採用（理念共有採用）の導入支援 | ● | ● | ● | ● | ● | |
| 感情採用（理念供給採用）を用いた求人ページの制作 | 別途 | 別途 | 別途 | 別途 | ● | |
| 面接官として同席 | － | － | － | － | ● | |
※シルバープラン・ゴールドプランは、定員に達しました。
現在は、安価で正しい採用手法を学べる日本初のオンラインのeラーニングサイト「求人成功実践会®」をお勧めしております。
採用に特化したオンライン講座としては日本一の会員数を誇っています。詳細はこちらのページをご覧ください。
もし、あなたが「法人でなければ信用できない」という場合は、
どうぞ他の会社にご依頼ください。
ただその際は、誰が実際に対応してくれるかをご確認された方が良いと思います。規模が大きければ大きいほどその会社のトップ（またはエース）が対応することはまず無いでしょう。殆どの場合、経営者の立場を実体験していなくかつ面接経験の少ない入社２～５年目の方が対応してくれると思います。
外部に仕事を依頼する時、どの仕事でもそうですが、
「会社（看板）と付き合うのか担当者個人と付き合うのか？」
会社（看板）と付き合うのであれば
「担当者はどのレベルのスキルを持っているのか？どれだけの権限があるのか？５年後、１０年後も対応してくれるのか？担当者が変わった場合また一から説明する必要があるのか？」
などを総合的に判断すると、失敗しない付き合いができると思います。これは社労士、税理士、会計士などを選ぶ際にも使える考え方です。
よくあるご質問
いきなり顧問契約をするのには抵抗があるのですが・・・
気に入らなければ全額返金いたしますので採用面接マニュアルをまずはご購入下さい。そこで、弊社の実力をご判断いただければと思います。
あなたはノーリスクで弊社を値踏みすることができます。
単発の依頼の値段は？
依頼される内容により大きく変わりますのでお問い合わせください。
当然、問い合わせは無料です。
何人も継続して採用する予定はないので、人が欲しい時だけ単発のみの契約は可能？
可能です。
「１名の中途採用をしたいから手伝ってほしい」という依頼も受け付けていますし、そういったお客様もいらっしゃいました。
社内で面接官研修をしていただくことは可能でしょうか？
面接官研修だけの単発依頼も受け付けています。
効果のある求人ページを作ってくれると聞いたのですが・・・
人材紹介や求人広告を今後、使う必要が無くなる採用ページを自社HP内に作るサービスはございます。詳しくはこちらをご覧ください。
コンサルタントという人が嫌いなんですが・・・
私も嫌いです（笑）。
お試しで無料相談などしていただけないのでしょうか？
紹介券を持っている場合のみ受け付けています。持っていない場合は採用面接マニュアルでお試しくださいますようお願いいたします。
遠方ですがお会いすることはできますか？
プラン表に記載されている通りですが該当していなくてもセミナーなどをお近くで開催した場合は是非お立ち寄りさせていただければと思います。
顧問社会保険労務士がいないので一緒にお願いできますか？
社労士もそれぞれ専門分野が違います。例えば年金分野など私は不得意（当然ながら一般の人より知識はありますが開業社労士としては並レベルでしょう）ですので他の先生に依頼をされた方が良いと思います。
これまでの内容をご覧になって、
もしあなたが、いなだ事務所に少しでもご興味を持っていただけたら是非、お問い合わせください。
私と会社をどんどん大きくしていきましょう！
以下よりお気軽にお問い合わせください
追伸
あなたがこのページに来られたのは偶然ではありません。
その理由を知ることがカギになります。
成功する人は３％のみです。
その差は「すぐに行動したかどうか？」。今すぐに行動を。
最後までお読みいただきましてありがとうございました。
